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Secteurs Secteurs · Secteur public

ERP pour les entreprises publiques et entités publiques au Kenya.

Les règles du secteur public ne sont pas un rapport que l’on publie en fin d’année. Ce sont des contrôles qui appartiennent au registre : qui peut approuver, ce qui doit être contesté, ce que l’auditeur demandera.

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Ce que le registre doit prouver

Les organismes publics travaillent sous la loi sur la gestion des finances publiques et la loi sur les marchés publics et la cession d’actifs, et répondent au Bureau du Vérificateur général. Le travail du ERPest de transformer les contrôles décrits par la loi en étapes que le système applique à la loi.

Seuils d’approvisionnement, comités et approbations appliqués par rôle
Séparation des tâches entre réquisition, attribution, réception et paiement
Contrôle budgétaire à l’engagement
Une trace d’audit complète du paiement au document d’origine
Registres d’actifs liés au registre

Comment nous définissons le travail dans le secteur public kényan

GovFlow 365, notre produit du secteur public, a été conçu pour répondre aux règles sud-africaines. Le travail du secteur public kényan est défini comme une configuration de Finance & Operations ou Business Central par rapport au cadre kényan, avec des extensions uniquement lorsque la découverte montre une lacune.

Là où nous avons travaillé

Notre bilan de livraison inclut les ports et les organisations logistiques, les institutions financières et les organisations de développement. Nous discutons des références pertinentes du secteur public en toute confiance et avec l’autorisation du client.

Comment se déroule un engagement

Cela commence par une consultation de 45 minutes, puis une découverte et un atelier d’ajustement sur vos propres processus. Vous recevez un programme écrit d’ajustement et un plan par étapes avant qu’un programme ne soit approuvé. Quatre phases suivent, chacune avec un outil que vous pouvez utiliser et revoir.

01

Découvrir

Ateliers de procédés, audit des données, et un écart d’adéquation avec le produit standard.

02

Conception

Plan de solution, carte d’intégration, et les extensions dont nous aurons réellement besoin.

03

Déploiement

Configuration, répétitions de migration, formation basée sur les rôles, UAT et transition progressive.

04

Soutien

Hypercare, services managés, portail client, évaluations d’optimisation programmée.

Ce qui détermine le coût : utilisateurs, entités juridiques et monnaies, intégrations, migration des données et les écarts rencontrés par rapport aux standards. Voyez comment fonctionne la tarification ou utilisez le score de préparation en trois minutes.

Questions fréquemment posées

L’IFMIS influence-t-il notre choix ?

Lorsque les organismes gouvernementaux nationaux ou de comté doivent utiliser l’IFMIS, cette décision ne nous appartient pas à passer. Ce sont les sociétés d’État qui gèrent leurs propres ERP que ce travail s’applique. Confirmez vos obligations auprès du Trésor national.

Pouvez-vous faire respecter les seuils d’approvisionnement ?

Oui. Les limites d’approbation, les comités et la séparation des tâches sont configurés et testés lors de la phase de conception.

Avez-vous des références kényanes du secteur public ?

Nous discutons des références en toute confiance et avec l’autorisation du client. Demandez-nous.

Informations générales, pas de conseils fiscaux ou juridiques. Les taux, limites et règles de dépôt changent ; vérifiez la situation actuelle auprès de l’Autorité fiscale du Kenya, de l’organisme légal compétent ou de votre conseiller fiscal avant de vous y fier.

Dernière critique le 11-10-2026

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