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Secteurs Secteurs · Fabrication, FMCG et distribution

ERP pour les fabricants kenyans, les FMCG et les distributeurs.

Le coût de production auquel le conseil peut avoir confiance, les stocks qui se rapprochent, les factures KRA acceptent, ainsi qu’un réseau de ventes de vans ou de dépôt qui ferme le jour même.

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Ce que les fabricants et distributeurs kenyans contrôlent

Des coûts standards qui ne correspondent pas à ce que l’usine a réellement dépensé. Des entrepôts qui comptent différemment du grand livre. Les ventes de routes et de dépôt sont enregistrées deux fois. La TVA et le traitement des accises sont décidés au moment de la facture par la personne qui tape.

Inventaire et variations de production calculées affichées dans le registre
Stock multi-entrepôt et dépôt avec lots et expiration
Ventes de route, de fourgonnette et de dépôt rapprochées du registre
Traitement de la TVA et des accises appliqué à l’article et au client

Ce que nous mettons en œuvre

Business Central pour la plupart des fabricants et distributeurs de milieu de gamme ; Finance & Operations pour les groupes plus importants. Avec DigiTaxFlow 365 pour eTIMS, et DistributionFlow 365, StockFlow 365, FleetFlow 365 et FoodBeverageFlow 365 là où le secteur en a besoin.

eTIMS soumission à l’intérieur de la publication
Contrôle des entrepôts et des succursales
Flotte, planification de la charge et preuve de livraison
Calcul des coûts de production et contrôle des lots pour l’alimentation et les boissons

Région et commerce

Les entreprises kényanes vendent souvent dans toute la communauté d’Afrique de l’Est. Nous intégrons la documentation multi-devises et douanière dans le processus et configurons le traitement fiscal par client et article, en confirmant les règles avec votre conseiller fiscal.

Comment se déroule un engagement

Cela commence par une consultation de 45 minutes, puis une découverte et un atelier d’ajustement sur vos propres processus. Vous recevez un programme écrit d’ajustement et un plan par étapes avant qu’un programme ne soit approuvé. Quatre phases suivent, chacune avec un outil que vous pouvez utiliser et revoir.

01

Découvrir

Ateliers de procédés, audit des données, et un écart d’adéquation avec le produit standard.

02

Conception

Plan de solution, carte d’intégration, et les extensions dont nous aurons réellement besoin.

03

Déploiement

Configuration, répétitions de migration, formation basée sur les rôles, UAT et transition progressive.

04

Soutien

Hypercare, services managés, portail client, évaluations d’optimisation programmée.

Ce qui détermine le coût : utilisateurs, entités juridiques et monnaies, intégrations, migration des données et les écarts rencontrés par rapport aux standards. Voyez comment fonctionne la tarification ou utilisez le score de préparation en trois minutes.

Questions fréquemment posées

Est-ce Business Central capable de gérer la fabrication ?

Oui. Business Central et Finance & Operations couvrent tous deux la fabrication. Nous évaluons les coûts, la planification et les besoins en atelier lors de la découverte.

Est-ce que ça fonctionne avec notre système existant de POS ou de vente de camionnettes ?

Oui, via l’intégration. Nous cartographions l’interface en phase de conception et la testons avant le coupage.

Peut-elle gérer des biens accisables ?

Oui. Le traitement fiscal est configuré par article et client, et rapporté via le grand livre.

Dernière critique le 11-10-2026

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